土工膜施工进度控制计划

1、 建立工程指挥部

我们将根据工程的不同特性，施工技术要求和施工边度和劳动力需要量计划要求， 确定工作队并建立领导小组体系， 合理确定队组内部工人技术等级比例，并确保劳动组合优化要求。

现场管理机构

① 项目经理：负责全面工作

② 技术支持：编制方案、制定措施、整理资料、技术要求

③ 材料供应负责人：负责材料供应

④ 治安人员：负责质量安全监督、工程验收

⑤ 现场施工人员：负责基层处理铺贴卷材

2、 施工进度控制计划

在施工过程中，我公司将统一协调，精心部署。各个施工班组紧密配合，并根据进度计划、现场施工条件组织好材料、劳动力进场，充分利用平面、专间和时间组织交叉作业，避免出现施工高峰，做均衡施工，确保总工期的实现。为确保工期目标的实现，我公司将充分调动各方面的积极因素，力争分阶段验收， ，以便及时插入保护层的施工。

① 根据总包单位要求分区段进行施工，施工工期根据总包单位要求和过程进度进行调整，采用多块平行施工，以便密切配合总包单位施工进行计划，确保按计划如期顺利完工。

② 附近现场实际情况和工期的进展随时增加施工人员。